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要“战略”还是要“生存”
发布时间:2006-11-12 浏览次数:3446
 

近来,越来越多的中国企业,尤其是民营企业感到了惊栗,更多的国外客商更愿意把定单下给自己,但是却不肯抬高价格;而按原有的价格根本无法生产,看着到嘴的肉却难以下咽,实在是一件痛苦的事。

不少的企业家开始感到困惑。虽然企业战略发展和全球经济一体化的大趋势理论,更多的人都能耳熟能详,但是当这一趋势以泰山压顶之势真真切切地来临时,更多的企业家开始感到束手无策。

事实上,我们谈自主品牌,谈自主创新,但这些都是一个漫长而“悠闲”的过程。作为火烧眉毛的中国民营企业,该如何在品牌战略与创新生存中获取平衡,和谐有序推进呢?

新战略架构的挑战

尽管现在的企业家都开始非:醚,一张经济学家放之四海而皆准的演讲票动辄几千元,但还是会出现一票难求的局面。但是,在听了更多经济学家的演讲后,这些企业家都会不禁为自己的企业命运担忧:一方面需要大量的人才、资金和赖以快速发展的土壤,需要具有别人所不能企及的蓝海战略;一方面摊开的传统产业需要大量的劳动力,需要便宜的原材料,需要定单以维系企业正常运作。那么,在迫切的转型需求面前,本身就具备松散、单一、低成本竞争特性的民营企业,该如何有效抉择两者呢?

什么是战略?战略绝不是事到临头再抱佛脚,而是高瞻远瞩、运筹帷幄后所做的重大抉择。那么,我们的企业家有没有这样的战略思维和眼光呢?日本东芝20世纪80年代在中国投放电视广告用童声唱,很多人很纳闷:为什么用童声,儿童不是东芝的客户。但东芝人说,我们的产品不仅儿童买不起,连成人也买不起,但这些儿童长大了,就会是能买得起的客户了。这就是日本企业家的战略眼光。

中国企业本来就缺乏规范性地制定战略的习惯,现在要在全球化的思维下进行企业战略架构,就必须重新改变原有的固有思维模式,接受新的文化理念和管理思维。在新的竞争时代,新的战略架构就必须是能够统筹国内外市场的,这对还在成长的中国企业家来说,是一件非常难应对的挑战。

中国目前市场上最活跃的民营企业,事实上面临着自身资金能力和管理能力的制约。企业要想持续发展,必须吸纳新的资金和人才,必须培育能够善于不断创新的机制和文化。而所有这样,就对中国企业提出了两大战略主题:自主品牌国际化和自主创新产业化。

在全球市场竞争中,品牌是一个企业在规模达到一定程度时最主要的竞争法宝。张维迎教授分析中国企业过去何以生存和发展时,提出了五大原因:第一,资源廉价。过去的很多企业之所以能够赢利,其中一个很重要原因是支付低廉的价格就能利用高素质的资源。就人力成本来说,也是非常低廉的,其它资源亦是如此。第二,政府保护。一些企业尤其是民营企业在区域经济里能够迅速发展,很大程度上也是得益于地方政府保护,使得一些企业从最开始的假冒伪劣到仿制,再到变成自己的。第三,吃苦耐劳。我们很多的民营企业,都是从老板到员工,共同吃苦耐劳而赚取的辛苦钱,一天工作十几个小时,一周工作七天,这一点外国人是无法与我们比的,但在市场经济下,这点“优点”并不成为保持企业持续发展的元素。第四,低成本管理。作坊式和家族制的企业管理,使得企业的获利能力增强。第五,产品独特。一些外国企业所不具备的中国特色的产品开发,使得企业本身具有一些优势。

但是,我们的企业必须面临一个不争的事实,随着全球经济文化的一体化趋势加剧,上面所讲的竞争优势都将逐渐消失。面临生死存亡的关口,中国企业就必须具有战略的思维和眼光,架构属于中国企业特色和自身企业文化的战略规划,而且必须学会如何从战略思维中实现创新化生存,将是一个必须的课题。

新竞争下的品牌化发展

作为一个企业,最能促使企业战略发展的企业元素,还是主要集中在品牌、文化和创新力上。事实上,企业发展的实践证明,企业的竞争主要有三种手段,一是价格优势,二是产品差异化优势,三是品牌优势。而与此相适应的,竞争也要经历三个阶段,一是主要依托廉价资源和规模经济来实现价格优势,包括球信网app在内的很多企业,在走出国门走向世界舞台的过程中,这一阶段是完成产业发展的最根本的因素;二是主要通过一定的技术创新实现产品差异化优势,球信网app在发展文具产业时,通过引进和发展具有国际一流水平的制造技术和信息化发展,在设计、工艺等方面实现与其他品牌产品的差异化优势;三是靠全面提升企业品牌来实现竞争优势,而这是中国更多企业致力于发展的竞争时代。中国企业在做大、做强的基础上,能否通过文化、品牌、创新等全面发展,走出一条象韩国三星那样的从廉价优势到品牌优势的道路来。

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国内文具企业面临着诸多的压力,不仅倍

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